命运负责洗牌，但玩牌的，是你自己。
八月的东海，太阳热情得过份。
骄阳炙烤着大地，热浪的精灵在这个城市里，肆无忌惮地举行盛大的舞会。
渴极了的太阳不再挑剔，无论是甘泉还是海水，即使一池淡淡的浑水也都悉数吸走。阳光照射进来，就有七彩的折射。
房间里，空调顽强地改变着季节。人们正越来越依赖技术进步。我们排放尾气，制造了二氧化碳，不可逆转地调高了蓝色星球的温度。
北极千年寒冰，感动里融化；南极万里臭氧，兴奋中飞走。
对抗热浪来袭，我们发明了空调，空调的氟利昂，进一步破坏臭氧层。紫外线保护作用减弱，人们又手忙脚乱地研究技术，修补臭氧层。
生态平衡，大气循环，是一项浩大的系统工程。
联合国管？好啊，没事了！咱小老百姓的。
很久以后才知道，碳排放指标也是可以卖钱的。只要你出钱，就可以大幅减少技术改进和设备升级吗？
在你随意挥洒二氧化碳时，你是开心的；嘿嘿赚了！那个收钱的人他也是开心的。可惜，空气流通，收不收钱，大家一样享受更多的废气，公平。
好了，书归正传。
“你想知道我的管理理念，对吗？我想先问问你，海尔的事例你知道多少？”明先生微笑着说。
成功人士最善于踢皮球。
在踢来踢去的过程中，紧急研究对策，提炼升华思想！甚至能根据对方的讲述，结合自己的思考和经验，说出一番让你心悦诚服的话来。
用量子力学的术语来说就是，您的观察将不可避免地改变您观察的结果。
“呵呵，在滨城工作时，我被派往琴岛那个美丽的海滨城市。可惜，三天的学习资料和汇报，被董事长束之高阁了。”
“哈哈哈，看来你们领导也是叶公好龙嘛！”
“我是这么想的，从海尔的发展历程来看，这几乎就是民族工业兴起和强大的标杆和历史！我结合自己的理解，抛块砖吧。”
下面，就是我眼中的海尔。
“张瑞敏，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球白电第一品牌海尔。世界一流战略大师加里•哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的琴岛电冰箱总厂厂长。从2007年开始，海尔连续九年利润复合增长率在30％以上。2015年，海尔全球营业额1887亿，利润180亿。海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一。
1984年——1991年
海尔通过砸冰箱及自主管理班组等活动，创出一条以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品的差异化路径。
1991年——1998年
通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业。创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。
张瑞敏提出一个口号：“多换思想少换人，不换思想就换人”，这个时期很多企业意识到质量的重要性了，忙于补质量这一课，而张瑞敏已经提出海尔最有名的星级服务体系。
1998年——2005年
通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为国际化人才，以推进国际化战略实施的道路。
如今在米国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，海尔品牌正在成为米国本土的品牌。
2005年——2012年
通过零库存即需即供的推进，并建立社区店，配以建成的三专店体系，创立一条从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。
2012年——2019年
2012年12月26日，张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其战略主题为网络化战略。
对时代而言，用户需要的是个性化需求，但传统的流水线只能提供大规模制造，这就要求企业必须从大规模制造变成大规模定制。还要求企业去中间化、去中介化。
企业是人，文化是魂，把张瑞敏先生的这句话，作为介绍海尔的结束，是合适的。”
我讲解完了，喝了一口咖啡，惬意地等待。
过了好一会儿，明先生才从似乎睡着了中清醒过来，眼神又变得清晰而睿智。
“很好！大军老弟，你有心了。”
明先生笃定而稳健地展开了论述，不长，启迪心扉。
“像围棋无定式一样，管理也是如此。
在我看来，老祖宗说的天时，地利，人和，竟然就是管理思想的极境！
所谓天时，就是国际国内环境，不仅仅指经济环境。
地利呢，就是你所投资的区域，政府部门的高效，金融机构的快捷，同行业竞争是否有序。
人和就更简单了，内部管理和内控机制健全，高层领导决策相对正确，反应迅速，调整及时，所谓快鱼吃慢鱼是也。员工呢，执行力卓越。
在管理中，我信奉以人为本，也推崇无为而无不为。
很多企业热衷于学习，今天学松下，明天学通用。我不是说学习不好啊！但是你得消化、吸收啊。
我对伟人最佩服的三句话就是：“要建设的是具有本国特色的社会主义”，“不争论，大胆地试，大胆地闯。”“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”。
本小章还未完~.~，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢找寻回来的尊严请大家收藏：(m.zhuiyo.com)找寻回来的尊严追哟文学更新速度全网最快。